- Dit is de rode draad van het sociaal economisch actieprogramma (SEAP). In dit plan geven we uitvoering aan deze ambitie via de 12 businesscases. Met de middelen die we via de Regiodeal hebben ontvangen, gaan we verdiepen en versnellen. Meer expertise en loopvermogen wordt aangewend en benut.
- De raad periodiek informeren over de voortgang van het SEAP.
De resultaten zijn beschreven onder programma 1 Bestuur en ondersteuning, onderdeel Ontwikkelperspectief, kopje goede sociaaleconomische structuur.
- Inzet op het verbeteren van de zichtbaarheid en samenwerking in nauwe samenwerking met onze externe partners door o.a. een meerjarenplan op te stellen voor de marketing van Regio Noardwest.
Er is een marketingplan geschreven voor de uitvoering van het meerjarenplan voor 2025. Hieraan heeft Visit Noardwest Fryslan succesol uitvoering gegeven. voor zichtbaarheid en samenwerking in de gehele toeristische sector. Waar Visit Noardwest Fryslân zorgt voor een regionale verbinding, zorgt Merk Fryslân voor de provinciale verbinding. Ook met onze bijdrage aan Merk Fryslân zetten wij in om waardevolle toerisme te stimuleren in onze regio.
- De informatievoorziening verbeteren door te werken aan het productaanbod, de zicht- en vindbaarheid, de naamsbekendheid en de doorontwikkeling van toeristische informatiepunten.
We hebben onze vierde Toeristisch Overstap Punt geopend namelijk in Franeker. Daarnaast zorgt Visit Noardwest Fryslan voor het productaanbod, de zicht- en vindbaarheid van toeristische ondernemers en de naamsbekendheid van onze regio door in te zetten op campagnes zoals 'Zin in…. Kilometers geluk'.
- Met de Pilot Green Destinations onze regio middels een certificaat op de kaart zetten als duurzame bestemming.
We hebben onderzoek gedaan naar het implementeren van Green Destinations. Er is besloten af te zien van deelname omdat wij de enige interesseerde gemeente waren in het Waddenkustgebied (samenwerking hierin is essentieel).
- Franeker versterken als toeristische trekker door realisatie van een Toeristisch Overstap Punt (TOP). Actief meedenken met initiatiefnemers voor verblijfsaccommodaties in Franeker nu het Planetarium de Unesco Wereld erfgoedstatus heeft, en onderzoek doen naar de mogelijkheden van het stadhuis.
De TOP in Franeker is gerealiseerd.
Er is actief meegedacht met initiatiefnemers van potentiële logiesaccommodaties. Een initiatief waar we nauw bij betrokken waren is de Watertoren in Franeker.
Het project onderzoek stadhuis loopt, we verwachten volgend jaar inzicht te kunnen geven in de financiële keuzes en gevolgen.
- Het landschap versterken als toeristische trekker. Dit doen we onder andere door te werken aan de realisatie van het 'Dijk van een Wijf'.
In de zomer is gestart met de bouw van het Dijk van een Wijf. Op 10 november zijn de werkzaamheden op het terrein afgerond. Op 19 november was er een inzaaimoment met de inwoners en tevens de lancering van een AI tool waarbij bezoekers 'in gesprek kunnen' met het Wad. De officiële opening wordt verwacht in het voorjaar van 2026, wanneer de begroeiing volgroeid is.
- Met de ondernemers in de beide winkelgebieden in nauw contact blijven o.a. door periodiek overleg, het beschikbaar stellen van subsidies en het innen (en uitkeren) van reclamebelasting.
Voor Franeker vindt er structureel overleg plaats van de stuurgroep binnenstadsmanagement waarin alle belanghebbende partijen zijn vertegenwoordigd.
Vanuit het Rijk is subsidie beschikbaar gesteld voor de impulsaanpak van winkelgebieden. Drie private partijen participeren in deze aanpak. De afspraken hierover zijn in het afgelopen jaar vastgelegd. Dankzij deze samenwerking kunnen vier projecten in het centrum van start gaan. Het gaat om de realisatie van een hotel aan de Dijkstraat, de transformatie van een pand aan de Dijkstraat naar een winkel met appartementen, de vernieuwing van het pand van Poiesz in de binnenstad met onder meer appartementen en de herontwikkeling van het pand van de kinderopvang aan de Vijverstraat tot appartementen.
Voor Sint Annaparochie is er een start gemaakt met de uitvoering van de dorpsvisie. Hiervoor is een dorpsmanager aangesteld die met alle belanghebbende partijen in het dorp overleg heeft gevoerd.
Zowel Franeker als Sint Annaparochie hebben een ondernemersfonds die gevoed wordt door de opbrengsten van de reclamebelasting en de beschikbaar gestelde subsidies. Hiermee worden diverse activiteiten en evenementen gefinancierd.
- Investeren in de openbare ruimte. We gaan aan de slag met fase 2 van vervanging van de verlichting en de opwaardering van de Dijkstraat.
De lopende projecten in de binnenstad zijn grotendeels afgerond. Verlichting rondom de kerk is besteld en kan in 2026 worden uitgevoerd. De aanpassing van de verlichting op het Noord en Groenmarkt bevindt zich in de werkvoorbereidingsfase. De overspanning in Dijkstraat Oost is weggehaald en de vervangende verlichting is besteld.
Fase 2 en 3 van de herinrichting van de Dijkstraat zijn uitgevoerd, waaronder de kruispunten met de Zuiderkade en de Godsacker. Bestaande groenvoorzieningen zijn in het nieuwe ontwerp behouden en kwalitatief verbeterd.
De herstructurering van de parkeerplaatsen van Ockingahiem is nagenoeg afgerond.
- Inzet op kwantitatief en kwalitatief meer aanbod van activiteiten en evenementen en meer bekendheid door inzet van diverse promotiekanalen.
In Franeker is een aanjager op projectmatige basis ingezet en vervult een verbindende rol tussen betrokken organiserende partijen in de binnenstad en citymarketing. Er is op een productieve wijze samengewerkt om de kwaliteit van de evenementen te verhogen en er is meer promotie van de stad gegenereerd.
- Aan de slag met de acties die voortkomen uit de geactualiseerde binnenstadsvisie voor Franeker waaronder het vergroenen van de inrichting van de stad en een verder upgrade van de Dijkstraat.
Uit de geactualiseerde binnenstadsvisie is een keus gemaakt in de projecten die als eerste zullen worden uitgevoerd:
• Het vergroenen van de binnenstad;
• Het verbeteren van de entrees en
• Het beter zichtbaar maken van de tuinen en bolwerken.
Er zijn gesprekken gestart met diverse partijen om hier uitvoering aan te geven.
- Voortzetting van de samenwerking via het binnenstadsmanagement Franeker.
De samenwerking binnen het Binnenstadsmanagement is ook in het afgelopen jaar voortgezet. Met de stuurgroep binnenstadsmanagement vindt iedere zes weken constructief overleg plaats, waarbij de coördinator retail- en centrumontwikkelingen een verbindende rol vervult.
- Samen met de ondernemers uit Sint Annaparochie aan de slag met Dorpsvisie en Uitvoeringsagenda Vitaal Sint Annaparochie.
Sinds maart 2025 is een dorpsmanager actief die nieuwe werkgroepen heeft opgezet en inzet op samenwerking tussen besturen en organisaties, gericht op het sociaal-economisch perspectief van het dorp.
In 2025 is gewerkt aan de uitvoering van de Dorpsvisie en de Uitvoeringsagenda Vitaal Sint Annaparochie. Met de komst van de dorpsmanager is een stevige impuls gegeven aan de samenwerking in het dorp. Er is een uitgebreide interviewronde gehouden met verenigingen, ondernemers, maatschappelijke organisaties en andere stakeholders om knelpunten, kansen en wensen op te halen.
Vanuit het vernieuwde bestuur van Plaatselijk Belang zijn onder zijn begeleiding verschillende werkgroepen opgezet waaronder Winkelgebied & Centrumontwikkeling, Ondernemers/Industriegebied, Mobiliteit, en Groen & Parkontwikkeling.
Ook is er een nieuwe samenwerking ontstaan tussen ondernemers op het bedrijventerrein onder de naam Wisselwerk. Deze werkgroepen werken concreet aan verbetering van de leefbaarheid, het lokale ondernemersklimaat en de ruimtelijke kwaliteit van het dorp.
- De dienstverlening naar ondernemers verbeteren o.a. door het bezoeken en in gesprek gaan met ondernemers met plannen. De nieuwe opzet met de intake- en initiatieventafel helpt hierbij.
Door de nieuwe opzet van de intake- en initiatieventafel is het mogelijk het belang van de ondernemers beter te kunnen behartigen. Economische Zaken kan meer als voorheen aan de voorkant van besluitvorming het perspectief van de ondernemer inbrengen.
- Het digitaal Ondernemersloket up-to-date houden en verbeteren vanuit de signalen die wij van ondernemers krijgen.
Het actueel houden van het digitaal ondernemersloket is een voortdurend proces. Ook in 2025 zijn er aanpassingen gedaan op momenten dat hier aanleiding voor was.
- Ondernemers ondersteuning bieden bij het zoeken naar subsidies en mogelijkheden om te verduurzamen en te innoveren.
Wanneer ondernemers vragen naar subsidies, dan volgt doorverwijzing naar YnBusiness. YnBusiness heeft specialisten in dienst die alles weten over subsidies. EZ werkt nauw met hen samen en heeft korte lijnen waardoor de ondernemer goed gefaciliteerd kan worden.
- Actief communiceren via diverse mediakanalen waaronder het verzenden van digitale nieuwsbrieven.
Vier keer per jaar wordt er een nieuwsbrief verstuurd naar zo'n 1200 ondernemers en bedrijven. Zo ook in 2025. Daarnaast zijn voor bepaalde acties of bijeenkomsten berichten in de huis-aan-huisbladen geplaatst. Er is ook een start gemaakt met het opzetten van een groepsapp op de bedrijventerreinen zodat we ondernemers snel en makkelijk kunnen bereiken.
- Werken aan de relatie gemeente-ondernemer door bedrijfsbezoeken, bijwonen en/of organiseren netwerkbijeenkomsten en periodiek overleg met ondernemersverenigingen.
Er zijn accountmanagers actief en zichtbaar in het werkveld geweest. Zij hebben diverse rondes over de bedrijventerreinen gemaakt en geplande bedrijfsbezoeken met de wethouder afgelegd. Daarnaast is er structureel overleg gevoerd met alle ondernemersverenigingen en zijn de bijeenkomsten van de Commerciële Club Noordwest Friesland bezocht.
In september is in samenwerking met de CCNWF een goedbezochte nazomerborrel georganiseerd en op de Dag van de Ondernemer vond een ondernemersontbijt plaats.
- Een programma aanbieden voor startende ondernemers en voor ondernemers die nadenken over het toekomstperspectief van hun bedrijf.
Het programma voor startende ondernemers is uitgevoerd door het Goud van Noordwest in nauwe samenwerking met de gemeente.