- Uitvoeren van het mantelzorgbeleid 2021 tot en met 2025.
De gemeente Waadhoeke heeft de afgelopen periode belangrijke stappen gezet in mantelzorgondersteuning. Acute respijtzorg is beschikbaar via het Triagepunt Friesland, de informatievoorziening is verbeterd en het mantelzorgcompliment van € 100 is ingevoerd. Daarnaast zijn succesvolle bewustwordingscampagnes uitgevoerd en vond de theatervoorstelling “En ik dan?” in de week van de mantelzorg (november) plaats.
- We sluiten vanuit de WMO aan bij het Gezond en Actief Leven Akkoord Waadhoeke (GALA) en het Fries Integraal Zorgakkoord (FrIza), met name op het vlak van mentale weerbaarheid en GGZ.
De implementatie van de EPA-aanpak (mensen met ernstig psychische aandoeningen) is gestart. We zijn inmiddels aangesloten bij het transformatieplan mentale gezondheid en veerkracht (FrIZA). De EPA-aanpak is één van de onderdelen die is opgenomen in dat transformatieplan.
- Senioren (en 'nieuwe senioren') stimuleren en bewust maken van hun mogelijkheden om langer zelfstandig te wonen. Hiervoor wordt begin 2025 een plan opgesteld.
Er is een plan opgesteld, ter voorbereiding op de media campagne in 2026 rondom langer zelfstandig wonen.
- De startnotitie sociale basis wordt uitgewerkt in een beleidsadvies samen met de startnotitie accommodatiebeleid.
De beleidsvisie Sociale basis 'de Kracht van de Mienskip' is 16 oktober 2025 vastgesteld. Het Accommodatiebeleid is voor het zomerreces vastgesteld.
- Uitvoeren van het Fries actieplan voor aanpak van geweld in afhankelijkheidsrelaties.
Het Fries Actieplan voor aanpak van geweld in afhankelijkheidsrelaties is uitgevoerd.
- De meldcode voor huiselijk geweld en kindermishandeling bij de lokale professionals (medewerkers op scholen, kinderopvang, bij de politie en de gemeente) meer onder de aandacht brengen door middel van voorlichting en/of training.
De activiteiten starten in 2026. Keuze is om eerst beleid huiselijk geweld en kindermishandeling te actualiseren. Daarmee is er een basis voor de uitvoering.
- Uitvoeren van het convenant Weer Thuis waarbij het transferpunt wordt doorontwikkeld in verband met de nieuwe regionale urgentieverordening. Het transferpunt is momenteel een bemiddelende organisatie voor mensen die uit Beschermd wonen of maatschappelijke opvang komen, gericht op reguliere huisvesting maar kan wellicht voor meer doelgroepen worden ingezet.
De invoering van de urgentieverordening is uitgesteld vanwege drie aangenomen amendementen in de Tweede Kamer. Het convenant Weer Thuis is met één jaar verlengd, tot en met 31 december 2026.
- Opstellen van de per 2025 verplichte huisvestingsverordening voor urgent-woningzoekenden.
De invoering van de urgentieverordening is uitgesteld vanwege drie aangenomen amendementen in de Tweede Kamer.
- Opstellen van de kadernota Aanpak Dakloosheid (voorheen regiovisie Maatschappelijke Opvang, SDF).
Samen met Friese gemeenten en partners is een concept Regionaal Beleidskader Aanpak Dakloosheid opgesteld. Vaststelling volgt in 2027, omdat eerst evaluaties van het programma Brede Aanpak Dakloosheid en juridische toetsing van governance moeten worden afgerond.
- Starten met een nieuwe inkoop Beschermd Wonen.
De nieuwe inkoop voor Beschermd Wonen is provinciaal opgestart. Vanuit Waadhoeke is bijgedragen aan de ontwikkeling van vernieuwde producten die beter aansluiten op de behoeften van inwoners en op een efficiënte uitvoering. Vanaf juli 2025 konden zorgaanbieders zich inschrijven; in september vond de gunning plaats. De nieuwe contracten gaan in per 1 januari 2026.
- Aan de Woonvisie (Programma 9) bijdragen met een addendum Wonen en Zorg.
We zijn gestart met onderzoek en analyse. Hiervoor zijn meerdere bijeenkomsten georganiseerd met stakeholders en ketenpartners. De resultaten van dit traject worden in 2026 verwerkt in de woonvisie, die integraal onderdeel zal gaan uitmaken van het verplichte volkshuisvestingsprogramma.
- Besluitvormingsproces m.b.t. een crisis-bed, dat kan worden ingezet voor acute zorg en ondersteuning, zoals respijtzorg.
Er is een onderzoek gestart naar de opties voor het realiseren van crisisbedden.
- Uitvoering geven aan de Uitvoeringsagenda Diversiteit en Inclusie 2023-2025.
Hier is uitvoering aan gegeven met behulp van de inclusiecoördinator.
- Vanuit het dorpen- en wijkenfonds faciliteren wij initiatieven van onderop, die bijdragen aan de participatie en sociale cohesie in onze dorpen en wijken.
We hebben vanuit het dorpen en wijkenfonds 16 initiatieven gesubsidieerd met een ontwikkel- of projectsubsidie. Daarnaast hebben alle dorpen en wijken vanuit het dorpen- en wijkenfonds een dorps- of wijkbudget ontvangen. Dit budget kunnen zij inzetten voor initiatieven of activiteiten om de leefbaarheid in hun dorp of wijk te vergroten.
- Bestaande subsidierelaties voortzetten in het voorliggend veld op het gebied van welzijn en sport.
Bestaande subsidierelaties zijn gecontinueerd.
- Voortzetting van de pilot Sport en Cultuur.
Het project Gratis Aktyf Waadhoeke (GAW) is 1 juli 2024 gestart, loopt 2 jaar en geeft jongeren (12- 16 jaar) eenmalig € 200 tegoed om te besteden aan sport en/of cultuur. Het ministerie VWS sluit per 1 januari 2026 aan met hun pilot voor de doelgroep 17 tot en met 23 jaar. Met deze (gezamenlijke) inzet willen we jongeren laten opgroeien tot een weerbare, veerkrachtige en gezonde generatie.
- Het project inkoop begeleiding en dagactiviteiten wordt uitgevoerd om ervoor te zorgen dat de ondersteuning goed aansluit bij de veranderende behoeften van verschillende doelgroepen en duurzaam en toekomstbestendig is.
De huidige WMO-dagactiviteiten zijn geanalyseerd. De voorbereiding voor het inkoopproces Dagactiviteiten is gestart.
Ten behoeve van o.a. het inkoopproces individuele Begeleiding is gestart met het ontwikkelen van een visie op de ondersteuning aan inwoners door Gebiedsteam.
- Ontwikkelen van een waakvlamfunctie/nazorg voor ondersteuning zonder indicatie voor mensen met psychische en/of (licht) verstandelijke beperkingen.
De pilot waakvlam is medio 2025 gestart voor de duur van 1 tot anderhalf jaar. Doel is inzicht te krijgen op welke wijze we ondersteuning kunnen bieden zonder de inzet van maatwerkvoorzieningen. De pilot wordt uitgevoerd binnen de gemeente door het Gebiedsteam en door 1 gecontracteerde aanbieder. Dit om te kijken welke vorm van ondersteuning het beste aansluit bij de behoefte.
- De maatregelen uit de Uitvoeringsagenda Inclusie en Diversiteit 2023-2025 uitvoeren door inzet van een inclusiecoördinator. Prioritering van die maatregelen vindt plaats op basis van actualiteit en input vanuit ketenpartners.
De maatregelen uit de Uitvoeringsagenda Inclusie en Diversiteit zijn verder uitgevoerd met hulp van de inclusiecoördinator, met duidelijke prioriteiten op basis van actualiteit en signalen uit het inclusienetwerk. Het netwerk werd versterkt met COC Friesland, waardoor er extra aandacht kwam voor lhbti+. Tijdens de Coming In Week hesen zij samen met de wethouder de regenboogvlag en organiseerden ze een lunchlezing voor medewerkers. Ook zetten we stappen in toegankelijkheid: met ervaringsdeskundigen gaven we een workshop over het VN ‑ Verdrag Handicap aan het management en beoordeelden we de toegankelijkheid van publieke gebouwen, openbare ruimte en MKB. Zo wordt inclusie steeds concreter verankerd in beleid en praktijk.
- Werken aan (h)erkenning, kennis en bewustwording omtrent discriminatie en racisme met behulp van een publiekscampagne.
Er is stevig ingezet op (h)erkenning, kennis en bewustwording rondom discriminatie en racisme. In totaal zijn 28 voorlichtingen en workshops verzorgd voor uiteenlopende doelgroepen, waaronder jongeren, ouderen, sportverenigingen en medewerkers/MO/DO van de gemeente Waadhoeke. Met interactieve voorstellingen en workshops voor professionals, door middel van ervaringsverhalen tijdens de Week van Respect, zijn thema’s op een impactvolle manier bespreekbaar gemaakt. Daarnaast zijn inwoners bereikt via themadagen en (sociale) media.
- Er wordt een halfjaarlijks themaoverleg georganiseerd om de voortgang van de uitvoeringsagenda te monitoren.
Er is er tweemaal een kleinschalig themaoverleg georganiseerd met een aantal ketenpartners. Verder is het netwerk op andere manieren onderhouden en geïnformeerd, bijvoorbeeld via adviesgesprekken en een nieuwsbrief. Ook is het netwerk regelmatig betrokken en geraadpleegd bij vraagstukken en actualiteiten rondom de thema’s, zoals bij het toegankelijk maken van openbare voorzieningen, het verzorgen van gastlessen, het afstemmen van preventie op meldingen en het inventariseren van behoeften en handelingsverlegenheid.
- Dorpen- en wijkencoördinatoren inzetten.
De vier dorpen- en wijkencoördinatoren hebben gezorgd voor het onderhouden van de contacten met alle dorps- en wijkbelangen en dorpshuizen in de gemeente. Op deze manier trok de gemeente samen met de dorpen en wijken op in ontwikkelingen zoals woningbouw, verkeer, speel- en beweegvoorzieningen, ontmoetingsplekken, lokale initiatieven enzovoort.
- Initiatieven subsidiëren vanuit het dorpen- en wijkenfonds.
Drie dorps- en buurthuizen hebben een subsidie toegekend gekregen uit het dorps- en buurthuizenfonds. Het gaat om de dorps- en buurthuizen van Marssum, Wjelsryp en Schalsumerplan.
Verder hebben we met een tiental dorps- en buurthuizenbesturen interviews gehouden om input te krijgen voor de pijlers Stipe en Moetsje.
- Het inzetten van dorps- en wijkbudgetten.
Er is aan alle dorps- en wijkbelangen in totaal € 66.750 uitgekeerd aan dorps- en wijkbudgetten. De dorpen zijn vrij in hoe zij deze budgetten inzetten ten behoeve van de leefbaarheid van hun dorp of wijk.
- Initiatieven behandelen volgens het nieuwe initiatievenproces.
Er zijn 475 initiatieven ingediend via Verken-jouw-idee en volgens het nieuwe initiatievenproces behandeld. De wijze van afhandeling is binnen het proces afhankelijk van de omvang en complexiteit van het initiatief.